項目管理(lǐ)解決方案
支持高(gāo)校(xiào)創強，雙高(gāo)或其它重點項目管控，重點©∏§關注項目前期立項過程、項目績效、項目業(yè)務執行§(xíng)過程、項目資金(jīn)過程，多(duō ↑≈)種項目分(fēn)析看(kàn)闆為(wèi)不(bσ✔≈ù)同的(de)項目管理(lǐ)角色提供數(shù)據 $σ分(fēn)析支持。圍繞項目的(de)所有(yǒu)業(yè)務數(shùδ™)據，自(zì)動按項目進行(xíng)關聯歸檔，實現(xiàn)項目©$全過程數(shù)據展示。
項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)對(duì)項目進± 度的(de)監控不(bù)夠及時(shí)和(hé)準确，δ無法及時(shí)發現(xiàn)項目進展中的(deφ¥•)問(wèn)題并采取有(yǒu)效的(de)解¥ εε決措施。一(yī)些(xiē)項目因各種原因出現(≠™xiàn)延期，影(yǐng)響了(le)科(kē)研☆項目的(de)整體(tǐ)效率和(hé)成果産出。
項目執行(xíng)過程缺乏管控和(hé)記錄，過程文(wé §♥n)檔缺失，信息孤島，溝通(tōng)、審批意見(jiàn)與業(yè♣Ω↕)務管控分(fēn)離(lí)。
無法未及時(shí)報(bào)告風(fēng)險，及對☆φ☆'(duì)風(fēng)險分(fēn)析不(bù)準确，缺少(∏λσ≠shǎo)應對(duì)方案、風(fēng)險跟$Ω蹤和(hé)實施監督措施。
無相(xiàng)關方的(de)管理(lǐ)策略"π♥，缺少(shǎo)溝通(tōng)，依托評估矩陣，智能(néng ÷)評判相(xiàng)關方，為(wèi)調整策略提供參考。
跨部門(mén)協同配合問(wèn)題多(duō)，涉及到(¥÷dào)人(rén)，财，缺少(shǎo)信息聯動φγ共享平台，物(wù)資源借調等不(bù)暢。
從(cóng)項目意向申報(bào)到(dào)立項全過程在線流轉，項↓±φ↔目周期、目标成果、投資回報(bào)、資源需求、合同信息、↕→π項目成員(yuán)等明(míng)确、可(kě)查，确保項目目←φ✔$标清晰，避免後期出現(xiàn)不(bù)合理(lǐ)變更。
合理(lǐ)規劃進度，完善階段、裡(lǐ)程碑、任務♦♣₹σ的(de)管理(lǐ)邏輯，全方位、多(duō)層級透視(shì)項目信↔λ✔息，項目全過程信息一(yī)目了(le)然。更科(kē∞±)學、更智慧的(de)項目全生(shēng)命周期管理(lǐ)，構建業→±(yè)财一(yī)體(tǐ)化(huà)項目綜合₽✔×管理(lǐ)平台。
将智能(néng)預警融入項目管理(lǐ)全過程，裡(lǐ)程碑臨 ★₩近(jìn)、任務延期、風(fēng)險臨近(jìn)、相(xi↔$'βàng)關方參與度偏差等項目過程智能(néng)預警，确保項目按計&Ω(jì)劃推進。